Командный
коучинг

Вызывать к жизни лучшее в человеке или команде –
вот слова, точнее всего определяющие коучинг
— Майлз Дауни
Что такое командный коучинг
Профессионально организованный процесс работы с командой, дающий ей возможность функционировать более, чем сумма отдельных частей, путем уточнения миссии, ценностей, правил и улучшения внешних и внутренних отношений.
Стимуляция интеллектуального и эмоционального диалога между участниками команды, направленного на достижение общекомандных целей.
Помощь команде в повышении эффективности и результативности через рефлексию и открытый диалог.
Для кого предназначен
1
Управленческая команда
2
Проектная команда
3
Подразделение компании
Отдел, управление, департамент, в котором требуется выстраивание командной работы

Какая основная задача коуча
Новой команде
Провести команду через все стадии ее формирования за меньшее время, чем требуется обычно
Существующей команде
Содействовать в переходе команды на качественно новый уровень
Какие частые запросы
Провести «настройку» вновь созданной команды
Повысить производительность за счёт выстраивания процессов и отношений в команде
Преодолеть кризисы - конфликты и страхи в команде, ведущие к потерям компании
Разработать ценности, миссию, стратегию компании (для управленческой команды)
Скорректировать корпоративную культуру, не отвечающую новым целям
Сформулировать и согласовать цели и видение команды после частичной или полной смены руководства
Какие результаты командного коучинга
Команда быстро включается и ведёт конструктивный диалог
1
Члены команды выражают свои мысли и слушают других
2
Члены команды задают созидающие вопросы, позитивно мыслят
3
Команда находит качественные решения быстрее, присутствует творчество
4
В команде отсутствует фальшивое согласие (уход от конфликтов)
5
Команда применяет разные модели и схемы для поиска и анализа решений
6
Члены команды берут ответственность за свое слово и чувствуют вклад в общее дело
7
Люди транслируют навыки совместной работы (роли, темп и т.п.)
8
Работает принцип уважения к мнению другого, транслируется легко и осознанно, учитывается мнение каждого участника
9
Появляется эмоциональный интеллект - команда отделяет содержательную аргументацию от эмоциальной
10
Появляется единый язык общения, командные ритуалы, принципы взаимодействия, хартия команды
11
Появиляется самодисциплина в достижении целей и соблюдении ценностей компании
12
Форматы командного коучинга
Частота встреч
Регулярность встреч коуча с командой:
  • 1-2 раза в месяц
  • 1-3 раза в квартал
  • 1-2 раза в год
Продолжительность
Одна сессия - от 4 до 8 часов
Количество участников
Оптимальное число участников - до 12 человек
Made on
Tilda