Управленческий
(еxecutive) коучинг
Коучинг первых лиц компании
Коучинг руководителей — это конфиденциальное, личное партнерство
между клиентом-управленцем и квалифицированным коуч-менеджером
с соответствующими знаниями и опытом для повышения
эффективности деятельности такого клиента.

— Сьюзан Бэттли
Для чего нужен управленческий (executive) коучинг вашей компании?
Управленческий коучинг - это работа
с топ-менеджерами или собственниками компании
  • Основная задача
    Создать условия для качественных изменений в жизни делового человека.
  • Работа коуча
    Изменения в деловой жизни связаны с личными изменениями.
    С помощью коуча клиент достигает баланса между професссиональной и личной сферами жизни. Развивая свою личность, менеджер развивает себя в компании: решает сложные стратегические задачи, внедряет изменения, повышает стрессоустойчивость.
  • Итоговый результат
    Выход владельца или топ-менеджера и компании на новый уровень развития. Клиент понимает, какие изменения и каким образом ему надо реализовать.
В чем принципиальное отличие Управленческого коучинга от других видов консультирования?
Владелец бизнеса и первые лица компании неразрывно связаны с самой компанией-системой. У этой системы свои законы существования и развития.

Если система «здорова», то в ней будут выстроены все роли и взаимосвязи для достижения наилучшего результата.
Если же существуют проблемы и возникают препятствия, то необходим взгляд на систему компании в целом. Только так можно выявить «истинный запрос» на необходимые перемены ее руководителя. Индивидуальная работа с лидером должна стать триггером положительных изменений компании.

В этом случае наличие системного мышления у коуча является обязательной компетенцией, без которой он не сможет «услышать» запросы, определить проблемы и помочь руководителю достичь правильных результатов для себя и для компании.

Оперативные задачи клиентов
В управленческом коучинге запросы клиентов
находятся в профессиональной сфере
и сосредоточены на целях компании
  • Оптимизация бизнеса
  • Определение видения компании, миссии и целей
  • Запуск и реализация бизнес-идей и новых проектов
  • Развитие лидерских качеств и эмоционального интеллекта
  • Управление конкретными бизнес-проектами
  • Налаживание взаимоотношений с командой, сотрудниками, партнерами
  • Устранение разногласий между собственниками бизнеса и топ-менеджментом
  • Выход из кризиса смыслов и целей, когда "все достигнуто" и не понятно куда двигаться
  • Выход из оперативного управления
  • Выстраивание баланса работа — личная жизнь
Для современного делового человека компания - важная часть жизни
Внося изменения в деловую сферу жизни, осознаешь необходимость личных изменений
Через личную трансформацию с помощью коуча сознательно стремишься к гармоничному балансу между работой и личной жизнью.
Работая с коучем, понимаешь какие изменения и как надо внести. Получаешь стимул на поиск решений и новых стратегий, рост и развитие
Почему так важна правильная обратная связь?
Увы, всякая система стремится к постоянству, так называемому гомеостазу, и "не хочет" меняться ! В любой компании и человеке изначально заложено сопротивление любым переменам. Однако по мере продвижения человека к управленческим уровням, обратная связь, которая развивает, становится все важнее, ее необходимо получать чаще, но все ненадежнее она становится.

Именно поэтому рефлексивная обратная связь - это настоящее искусство. Дать ее так, чтобы не вызвать сопротивления, а заинтересовать, привлечь внимание, и даже вызвать инсайт!
Возникли вопросы, требуются уточнения?
Заполните форму, и я свяжусь с вами
Made on
Tilda